Năm 2024, người đàn ông họ Trương là quản lý dự án của một công ty công nghệ tầm trung tại Quảng Châu, Trung Quốc nhận được 20.000 NDT (khoảng 72 triệu đồng) trong kỳ phát lương của công ty. Nhưng không lâu sau đó, anh phát hiện tài khoản lại nhận về thêm 20.000 NDT nữa. Ban đầu nghĩ là lỗi hệ thống ngân hàng, anh kiểm tra kỹ và nhận ra số tiền này đến từ bộ phận tài chính của công ty, vì vậy đây rõ ràng là một sai sót.
Không chần chừ, anh Trương ngay lập tức báo sự việc cho bà Lý, kế toán trưởng của công ty. Sau khi kiểm tra, bà Lý xác nhận đây là lỗi do bộ phận của mình và chuẩn bị các bước xử lý để thu hồi khoản tiền dư. Tuy nhiên, khi ông Triệu giám đốc công ty biết chuyện, ông lại đưa ra một quyết định mà không ai ngờ đến, đó là không yêu cầu anh Trương hoàn trả 20.000 NDT. Khoản tiền này được xem như một khoản thưởng đặc biệt dành cho sự trung thực và cống hiến với công ty của anh Trương suốt nhiều năm qua.
Quyết định này đã làm dấy lên nhiều luồng ý kiến trái chiều trong nội bộ công ty. Một số nhân viên cho rằng, việc “thưởng” cho sai sót là không công bằng và cần có tiêu chí rõ ràng hơn. Trong khi đó, nhiều người lại ủng hộ, coi đây là sự ghi nhận đúng đắn đối với phẩm chất đáng quý trong môi trường công sở.
Đối với anh Trương, cảm xúc lại hết sức phức tạp. Anh cảm kích trước sự tin tưởng và ghi nhận của lãnh đạo, nhưng cũng lo ngại cách xử lý này có thể tạo ra hiểu lầm và rạn nứt trong tập thể.
(Ảnh minh họa)
Không né tránh, anh Trương đã chủ động trích một phần từ số tiền được thưởng để tổ chức một buổi team building quy mô nhỏ. Anh tự tay chuẩn bị các trò chơi, hoạt động tương tác nhằm giúp mọi người gắn kết và hiểu nhau hơn. Không khí vui vẻ, cởi mở của buổi hôm đó đã phần nào xua tan khoảng cách, làm dịu những suy nghĩ tiêu cực. Qua đó, anh cũng muốn gửi gắm một thông điệp rõ ràng: Trung thực không chỉ là giá trị cá nhân mà còn là nền tảng cho sự hợp tác và phát triển của cả đội ngũ.
Sự kiện này đã tạo nên hiệu ứng tích cực lan tỏa khắp công ty. Nhiều nhân viên bày tỏ sự khâm phục trước hành động ngay thẳng và tinh thần trách nhiệm của anh Trương. Họ nhận ra rằng, hành vi trung thực ấy không chỉ giúp duy trì chuẩn mực đạo đức mà còn truyền cảm hứng cho cả tập thể về niềm tin và sự tử tế trong môi trường làm việc.
Trong buổi họp toàn công ty sau đó, giám đốc Triệu khuyến khích mọi người chia sẻ suy nghĩ và đóng góp ý kiến về việc xây dựng môi trường làm việc minh bạch, công bằng hơn. Tuy nhiên, cũng nhấn mạnh sai sót của phòng kế toán là điều không thể chấp nhận được. Bên cạnh việc trao thưởng để khuyến khích các nhân viên trung thực, công ty công nghệ tại Quảng Châu này cũng tiến hành kỷ luật nhân viên kế toán đã chuyển khoản nhầm.
Anh Trương cũng phát biểu, chia sẻ cảm xúc của mình trong sự việc, đồng thời nhấn mạnh tầm quan trọng của sự trung thực và tinh thần đồng đội. Bài phát biểu chân thành của anh đã nhận được sự đồng thuận mạnh mẽ từ các đồng nghiệp, nhiều người sẵn sàng tham gia tích cực vào quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp lành mạnh hơn.
Từ câu chuyện của anh Trương, ban lãnh đạo công ty cũng rút ra được bài học quý giá: để doanh nghiệp phát triển bền vững, cần tạo ra môi trường làm việc mà ở đó mỗi cá nhân đều cảm thấy được tôn trọng, khuyến khích hành vi tích cực và đề cao giá trị đạo đức.
(Theo Baijiahao)
Hoặc